

ความสามารถในการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและ
มีประสิทธิภาพภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยสำคัญ
ในการเสริมสร้างเสถียรภาพของการดำเนินธุรกิจในระยะยาว
ความสามารถในการบริหารจัดการ
ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและมี
ประสิทธิภาพภายใต้บริบทการ
เปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยสำคัญใน
การเสริมสร้างเสถียรภาพของการ
ดำเนินธุรกิจในระยะยาว
การกำกับดูแลความเสี่ยง
กลุ่มเอสซีบีเอกซ์เชื่อมั่นว่า ความพยายามและความมุ่งมั่นในการกำกับดูแลกิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยงอย่างเชิงรุก และการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด เป็นองค์ประกอบสำคัญในการวางรากฐานที่มั่นคง และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ท่ามกลางบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม กลุ่มเอสซีบีเอกซ์ได้บูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้าไว้ในทุกกระบวนการทางธุรกิจ โดยมีหน่วยงานกำกับดูแลในแต่ละระดับ ตั้งแต่คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร ไปจนถึงระดับปฏิบัติการ ทำหน้าที่กำกับดูแลการดำเนินงานอย่างสอดประสานกัน นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงของกลุ่มเอสซีบีเอกซ์ ซึ่งครอบคลุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และการควบคุมภายใน เพื่อให้กลุ่มเอสซีบีเอกซ์มีกรอบการกำกับดูแลความเสี่ยงที่ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความเสี่ยงอย่างเหมาะสม
ในขณะเดียวกัน คณะกรรมการชุดย่อยมีบทบาทในการกำกับ สนับสนุน ทบทวน และสร้างความมั่นใจว่ากลุ่มเอสซีบีเอกซ์มีนโยบายและกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญ รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ โดยอยู่ภายใต้การดำเนินงานของหน่วยงานบริหารความเสี่ยง ซึ่งทำหน้าที่ขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยงในระดับกลุ่มอย่างเป็นระบบ
Chief Risk Officer ทำหน้าที่เป็นเลขานุการของคณะกรรมการกำกับดูแลความเสี่ยง Risk Oversight Committee โดยหน่วยงานบริหารความเสี่ยงภายใต้การนำของ Chief Risk Officer มีหน้าที่จัดทำรายงานและอัปเดตข้อมูลด้านความเสี่ยงที่สำคัญต่อ Risk Oversight Committee และคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกเดือน กลไกการรายงานที่มีโครงสร้างชัดเจนนี้ทำให้ผู้บริหารระดับสูงได้รับข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ รวมถึงภาพรวมของความเสี่ยงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดี และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพ

กระบวนการบริหารความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ บริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ผ่านการทบทวนความเสี่ยงและระดับความเสี่ยง การวิเคราะห์สถานการณ์จำลองและการทดสอบภาวะวิกฤต การกำหนดแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจและจัดให้มีการฝึกซ้อมเป็นประจำ ตลอดจนการตรวจสอบกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ

การระบุประเภทความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ ระบุความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญและทบทวนการดำเนินงานและแผนกลยุทธ์สำหรับกลุ่มเอสซีบี เอกซ์ เป็นประจำ เพื่อประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ที่อาจมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของกลุ่มเอสซีบี เอกซ์

การประเมินและวัดความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ วัดและประเมินความเสี่ยง เพื่อระบุโอกาสการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงและผลกระทบจากความเสี่ยงในการดำเนินงาน โดยใช้วิธีทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ อีกทั้งจัดให้มีการทดสอบภาวะวิกฤต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการความเสี่ยงเชิงลึก

การติดตามและควบคุมความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ของกลุ่มเอสซีบี เอกซ์ รวมทั้งตัวชี้วัดความเสี่ยงและเพดานความเสี่ยง เพื่อใช้ในการควบคุมและติดตามความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ พร้อมทั้งกำหนดแผนจัดการและบรรเทาผลกระทบจากความเสี่ยง
ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ
รายละเอียดความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ สามารถศึกษาเพิ่มเติมได้จาก รายงานประจำปี ของเอสซีบี เอกซ์

การระบุประเภทความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ ระบุความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญและทบทวนการดำเนินงานและแผนกลยุทธ์สำหรับกลุ่มเอสซีบี เอกซ์ เป็นประจำ เพื่อประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ที่อาจมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของกลุ่มเอสซีบี เอกซ์

การประเมินและวัดความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ วัดและประเมินความเสี่ยง เพื่อระบุโอกาสการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงและผลกระทบจากความเสี่ยงในการดำเนินงาน โดยใช้วิธีทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ อีกทั้งจัดให้มีการทดสอบภาวะวิกฤต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการความเสี่ยงเชิงลึก

การติดตามและควบคุมความเสี่ยง
เอสซีบี เอกซ์ กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ของกลุ่มเอสซีบี เอกซ์ รวมทั้งตัวชี้วัดความเสี่ยงและเพดานความเสี่ยง เพื่อใช้ในการควบคุมและติดตามความเสี่ยงที่มีนัย สำคัญ พร้อมทั้งกำหนดแผนจัดการและบรรเทาผลกระทบจากความเสี่ยง
ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านเครดิต
- ความเสี่ยงด้านการลงทุน
- ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
- ความเสี่ยงด้านการตลาด
- ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน
- ความเสี่ยงด้านกฎหมายและการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
- ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง
- ความเสี่ยงด้านบุคคล
- ความเสี่ยงด้านแบบจำลองและปัญญาประดิษฐ์
- ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่
ด้วยบริบทในการดำเนินธุรกิจที่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากเหตุการณ์ภายนอกที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งครอบคลุมถึงความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ความไม่แน่นอนทางการเมืองและเหตุการณ์ความไม่สงบ การเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค ภัยธรรมชาติ การก่อการร้าย การโจมตีทางไซเบอร์ โรคระบาด และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน เอสซีบี เอกซ์ จึงบริหารจัดการความเสี่ยงเหล่านี้อย่างต่อเนื่องผ่านการวิเคราะห์สถานการณ์จำลองและการทดสอบภาวะวิกฤต ตลอดจนกำหนดแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจและจัดให้มีการฝึกซ้อมเป็นประจำ โดยกระบวนการดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการความเสี่ยงระดับองค์กรที่มีการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ
เอสซีบี เอกซ์ พิจารณาความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk) เป็นความเสี่ยงอันเกิดจากวิวัฒนาการของเหตุการณ์หรือปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินธุรกิจและโมเดลธุรกิจของบริษัทต้องหยุดชะงักในระยะกลางถึงระยะยาว


การประมวลผลเชิงควอนตัม

