วัตถุประสงค์

เพื่อก้าวสู่การเป็น Data-Driven Organization ที่พนักงานสามารถวิเคราะห์และใช้ข้อมูลเป็นส่วนสำคัญในการทำงานและตัดสินใจ  นำไปสู่การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ต่อยอดโอกาสทางธุรกิจ และสร้างมูลค่าเพิ่มโดยคำนึงถึงลูกค้าเป็นสำคัญ

แนวทางการพัฒนา

ธนาคารไทยพาณิชย์มุ่งพัฒนาความรู้และทักษะพื้นฐานด้านข้อมูลทั้ง 6 ด้าน ควบคู่กับการเสริมทักษะการใช้เครื่องมืออัตโนมัติ (Automation Tools) และเทคโนโลยี AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการตัดสินใจบนฐานข้อมูล โดยเน้นการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning) และการเรียนรู้จากโครงการจริง (Project-Based Learning) รวมทั้งการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ AI Model, Machine Learning Workflow และการประยุกต์ใช้ Automation Bots ในกระบวนการทำงาน เพื่อให้พนักงานสามารถออกแบบโซลูชันที่ลดงานซ้ำซ้อน เพิ่มความแม่นยำ และสร้างนวัตกรรมได้ด้วยตนเองในทุกระดับ

วัตถุประสงค์

สร้างบทบาท Digital Coach ภายในองค์กร เพื่อปลูกฝังแนวคิดและทักษะดิจิทัลให้กับพนักงานทุกระดับ โดยเน้นการให้คำปรึกษาและสนับสนุนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

แนวทางการพัฒนา

ธนาคารไทยพาณิชย์คัดเลือกพนักงานเพื่อรับบทบาทเป็น Digital Coach โดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและผู้ผลักดันการเปลี่ยนแปลง โดยช่วยให้พนักงานทุกระดับเข้าใจการใช้ข้อมูล การออกแบบกระบวนการอัตโนมัติ และการนำเทคโนโลยี AI มาใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม พร้อมสร้าง Community of Practice เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และกรณีศึกษาต่าง ๆ ภายในองค์กร

วัตถุประสงค์

เพื่อให้มั่นใจว่า Digital Employee สามารถสร้างผลงานและโครงการที่บูรณาการทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและเครื่องมือต่าง ๆ ที่ได้เรียนรู้มา สู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร และต่อยอดความสำเร็จในการเป็นธนาคารที่ “เข้าใจ เข้าถึงคุณ”

แนวทางการพัฒนา

ในปี 2568 ธนาคารไทยพาณิชย์จัดโครงการ Purple Belt ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานมารวมกันนำเสนอไอเดียและผลงานสร้างสรรค์ ไม่ว่าจะเป็นโครงการริเริ่มใหม่หรือการพัฒนางานที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นผลงานใน 7 มิติหลัก