ธนาคารได้ตั้งเป้าหมายการดำเนินโครงการพัฒนา Digital Employee โดยกำหนดไว้ว่า ภายในปี 2569 จะมีพนักงานระดับ ‘ผู้ใช้’ (Practitioner) และ ‘ผู้สร้าง’ (Creator) คิดเป็นร้อยละ 60 ของพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม’ ซึ่งในปี 2567 ธนาคารมีพนักงานใน 2 ระดับ รวมแล้วร้อยละ 56 และเพื่อผลักดันเป้าหมายที่ท้าทายให้เกิดขึ้นได้จริง ธนาคารยังคงสานต่อแนวทางการดำเนินงานเรื่อง Leverage Digital Catalyze ที่มุ่งพัฒนาให้พนักงานระดับ ‘ผู้สร้าง’ มีบทบาทเป็น ‘SCB Digital Coach’ เพื่อรองรับการพัฒนาทักษะดิจิทัลอย่างยั่งยืน ด้วยการสนับสนุนและส่งเสริมพนักงานระดับ ‘ผู้รู้’ และ ‘ผู้ใช้’ ในการเรียนรู้และลงมือทำจริงจนสามารถก้าวสู่การเป็น ‘ผู้สร้าง’ ได้ในที่สุด

นอกจากนี้ เพื่อให้มั่นใจว่า Digital Employee จะสามารถสร้างผลงานและโครงการที่บูรณาการความรู้ ทักษะ และเครื่องมือต่าง ๆ ที่ได้เรียนรู้มาในการร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงให้องค์กร ธนาคารจึงได้จัดโครงการ Purple Belt ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานได้รวมตัวกันนำเสนอไอเดียและผลงานสร้างสรรค์ ซึ่งจะเป็นโครงการริเริ่มใหม่หรือพัฒนาผลงานปัจจุบันให้ดีขึ้น โดยมุ่งเน้นโครงการใน 6 มิติ